Поддержка работы с зависимостями
05.11.2025
При оценке проектов часто бывает, что часть задач рассчитывается как производные от других. Например, трудоемкость управления проектом принимается равной 10% от трудоемкости разработки и внедрения. Логика простая: растет объем разработки- растет и нагрузка на управление.
Новая статья на сайте "Что лучше переоценка или недооценка проекта"
02.09.2025
В мире управления проектами, особенно в сфере разработки, нет вопроса болезненнее и субъективнее, чем оценка сроков. Руководители и команды постоянно балансируют на тонкой грани между двумя крайностями: дать точный прогноз или попытаться сделать проект быстрее расчетного срока.
Сравнение любых двух сценариев проекта между собой
14.04.2025
Если при оценке проекта предполагается очень много модификаторов, может возникнуть необходимость попарно сравнивать сценарии реализации не только с основной веткой проекта, но и с другими сценариями. Теперь система позволяет выполнить такие действия.