Оценка проектов: баланс между недооценкой и переоценкой

Правильная оценка сроков и ресурсов - одна из ключевых задач управления проектами. Однако на практике команды часто сталкиваются с двумя крайностями: сознательным занижением сроков для повышения мотивации и завышением трудоёмкости «с запасом» на риски.

В новом материале мы рассмотрели:

• сильные и слабые стороны обоих подходов;

• последствия для качества продукта, бюджета и команды;

• рекомендации, когда и как целесообразно использовать недооценку или переоценку.

Полный текст статьи доступен по ссылке: https://projectcalc.ru/articles/project-estimate-strategy